Viera Valicová má dlhoročné skúsenosti zo svojej praxe kontrolórky dane zo mzdy a od roku 1994 až doteraz pri koncepčnej a koordinačnej činnosti v oblasti dane z príjmov zo závislej činnosti, metodickej činnosti zameranej na zabezpečenie aplikácie zákona o dani z príjmov daňovými orgánmi a pripomienkovanie zmien právnych predpisov. Nezanedbateľná je jej bohatá autorská práca v renomovaných odborných časopisoch a lektorské skúsenosti z Daňovej školy, SKDP, SKAu a s podnikateľskými subjektami z celého Slovenska.
REGISTRUJTE SA! Umiestnite si logo Vašej spoločnosti na úvodnú stránku portálu. Využite možnosť prihlásiť sa na vzdelávacie akcie, pridanie recenzie alebo zasielanie newslettera...
Prosím uvádzajte, že informácie o akcii ste získali z www.eportal.sk.
Kategórie:
Ľudské zdroje a personalistika Management Osobnostný rozvoj Bankovníctvo
Miesto konania:
Senec - Hotel Cosmopolitan Senec (Slovenská republika)
Dátum a čas konania: vrátane poznámky
13/09/2010 - 14/09/2010 (09:00 - 17:00)
neuvedený
Uzávierka prihlášok:
12/09/2010
Program/obsah:
Aké sú hlavné oblasti
a ktoré zručnosti budú účastníci programu rozvíjať?
Role a dôležitosť manažéra. Čo sa od neho očakáva? Aké vlastnosti by
úspešný manažér mal mať? Interaktívna diskusia s výsledným záverom pre
skupinu.
Nácvik jednania a rozhovorov s podriadenými. Voľba správneho
manažérskeho štýlu v danej situácii, ako možný nástroj motivácie
podriadeného. Praktické precvičovanie na konkrétnych prípadových štúdiách.
Ako na seba nebrať úlohy svojich podriadených? Ako byť efektívnym manažérom
a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených?
Základy správneho koučingu. Kedy využiť participatívny a kedy
direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému.
Umenie povedať „nie“. Ako nepristúpiť na požiadavku podriadeného
a zamietnuť ju tak, aby sme napriek tomu udržali jeho motiváciu?
Ako priznať svoj omyl podriadeným?
Motivačná raketa. Čo je motivácia, čo stimulácia, ako zistiť motivačné
faktory u svojich podriadených?
Komunikačné nástroje pre manažéra, základné pravidlá komunikácie, ako ich
využívať pre rozvoj a riadenie svojich podriadených?
Ako manažérovi pomáhajú v riadení otázky a ako aktívne počúvať?
Príprava a realizácia pokarhania. Aké existujú pravidlá pri pokarhaní a ako
prostredníctvom pokarhania dosiahnuť pozitívnu zmenu v jednaní
podriadených?
Kontrola, jej fungovanie a dopad.
Ako poskytovať pozitívnu (pochvala) a negatívnu (pokarhanie) spätnú
väzbu a ako ich využiť ako motivačný nástroj? Ako poskytovať spätnú väzbu
s elicopter View?
Hodnotiace rozhovory s podriadenými. Praktické nácviky rozhovorov so
zameraním na rozvoj podriadeného a pozitívnu zmenu.
Plán osobného zlepšenia a uplatnenie
poznatkov.
Cieľová skupina:
Pre koho je určený náš program?
Je určený manažérom a riadiacim
pracovníkom, ktorí chcú rozvíjať potenciál svojho tímu. Ako efektívne
motivovať a komunikovať s podriadenými? Ako pokarhať a naopak
pochváliť? Čo je to manažérska opica? Ako povedať podriadenému “NIE“ bez straty
motivácie?
Cieľ/zámer:
Čo získajú účastníci
programu?
schopnosť lepšie
prezentovať svoje myšlienky,
lepšiu orientáciu
v cieľoch a hodnotách svojich podriadených,
lepšiu komunikáciu smerom
k podriadeným a naučia sa základom tímovej spolupráce,
budú schopní lepšie
si stanovovať svoje ciele a ako byť proaktívny v komunikácii,
poznajú svoje silné
stránky ako aj miesta pre zlepšenie.
Súvisiace vzdelávacie akcie
